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集團概況
  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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侯宇剛到山西礦區調研指導工作
2020-06-08 19:03     (點擊: )

    6月3日至6日,集團公司黨委書記、董事長侯宇剛一行到山西礦區調研指導工作,看望慰問堅守在對外開發一線的廣大干部員工。集團公司辦公室、山西龍礦(山西礦管分公司)相關人員陪同調研。
    侯宇剛每到一處,都深入各單位生產現場與對外開發員工親切交談,了解他們的生活和工作情況,并聽取了山西龍礦、大恒煤業、望田煤業、盤道煤業留守處、白蘆項目部、下梨園項目部、萬通源項目部、阿爾巴斯二礦項目部以及晉北煤機相關工作情況匯報,對各單位在省外資源開發中所作出的貢獻給予充分肯定,對下步工作提出明確要求。
    侯宇剛強調,一是堅守對外開發初心。要找準定位。對外開發主要目的是解決老區人員和產業轉移,為龍礦集團可持續發展開疆拓土。各單位領導干部承擔著支撐企業發展和員工幸福生活的重任,絕不能辜負家鄉父老的殷切期盼和組織的信任重托;要明確目標。對于今年工作“怎么干”“實現什么目標”,各單位要做到心中有數。三個托管項目部既要與合作方多溝通對接,保持融洽關系,又要堅持原則,維護企業合法權益;要開拓市場。晉北煤機要利用好自身平臺優勢,融合機電維修制造中心研發優勢,在山西區域推廣采煤工作面水處理設備等“拳頭”產品;要解放思想。傳承晉商文化,學習晉商精神,樹牢市場意識、經營意識,做到懂經營、會管理,精打細算降成本,千方百計提效益。
    二是高度重視安全生產。要強化抓安全的意識,時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態抓安全。要把握抓安全的重點。大恒煤業要進一步加強井下輔助運輸安全管理、頂板管理,確保動態安全;對于老空水問題,大恒煤業、各托管礦井要對地質資料進行分析驗證,超前進行探放水預測分析。望田煤業要完善井下區域自動化裝備,減少人力投入,為員工創造安全的作業環境。山西礦井管理分公司要進一步加大托管礦井的安全監督管理力度,充分履行監管責任,發揮保障作用。各單位要加強安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設,做到防患于未然;要加強人的行為管控,促進員工安全行為習慣養成,構建安全生產長效機制。
     三是強化經營管理工作。要牢固樹立經營意識,對標集團公司下達的經營指標,主動找差距、補短板、挖內潛,把賬算好、算精、算明白。要切實堵塞經營管理漏洞,樹立全員經營意識。強化源頭煤質管控,做好煤層樣化驗分析,對煤炭質量做到心中有數;抓好煤炭洗選創效,優化調整產品結構,提高產品附加值;優化現場設計,做好“采場設計、市場銷售”結合文章,降低施工費用,滿足回采、市場需求;加快地面銷售系統改造,實施全程監控,堵住環節漏洞;做實內部市場化,研究形成科學合理的定額體系;要把經營重點放在創收增效上,健全管理機制,激勵員工創效增收。此外,要全力爭取上級及地方政府的政策優惠。盤道煤業留守處要抓好清欠工作,確保及時回收產能置換款;挖掘政策紅利,提升經濟效益;轉變創效思路,把握優勢,盤活資產,創收創效。同時,要依法依規處置國有資產,積極配合地方政府做好遺留問題的處置工作。
    四是全面強化黨建工作。樹牢規矩意識,堅持原則,一律按規章制度辦事。樹牢底線意識,始終保持清醒頭腦,自覺站穩政治立場,切實做到知底線、守底線、不越線。樹牢紅線意識,時刻都要心中有戒律,以更高的標準和更嚴的紀律約束自己,做到警鐘長鳴、防微杜漸。樹牢團結意識,班子成員之間要敞開心扉,多溝通,多交流,大事講原則,小事講風格,各單位主要負責人要管好班子、帶好隊伍,塑造精誠團結、戰斗力強的團隊。
    五是發揮地方區位優勢。要增強責任意識和發展意識,利用山西煤炭資源豐富的優勢,把尋找接續資源作為重要工作,為企業可持續發展貢獻力量。同時要立足現有資源,在找煤擴量上下功夫,做到應采盡采、精采細采,把有限的資源吃干榨凈。
    調研期間,侯宇剛還拜訪了山西煤監局黨組書記、局長王端武;會見了山西忻州神達能源集團公司黨委書記、董事長任國慶和大恒煤業合作方李青明,對他們多年來給予望田煤業、大恒煤業的關心幫助表示感謝。任國慶、李青明表示,將一如既往支持兩礦工作,推動雙方合作實現共贏。(臧波 張德苗 唐銘森 李仁云)

侯宇剛在大恒煤業現場調研

侯宇剛在望田煤業現場調研

侯宇剛在項目部現場調研

 

攝影:汪勇勇 隋慶 由業林

 

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